“新整裝”緊扣新增長
V8系統迭代升級注入“超長續航”新動力
面對變遷的消費模式，分化的消費結構和多變的行業環境，歐派整裝大家居依然一路高歌，在歐派整裝大家居事業部總經理張曉鋒看來都歸功于堅守的“杠桿原理”——即以 “一體化設計的，符合整裝邏輯的定制產品及供應鏈產品整合”為支點，以“ 強大的定制產品落地消化的幫扶能力”為力臂，撬動未來增長巨大空間。但在資本圍獵下，行業競爭將愈發激烈，此次會議張總更首次提出“新整裝”理念， “通過一體化設計、一站式產品整合、一攬子施工服務，來滿足消費者整體家人生活方式需求的零售服務模式。”而轉型新整裝的最好方式則是“新模式、新店面和新團隊”。天下武功，唯快不破，“新整裝，新賦能”模式和戰術的升級使歐派整裝大家居具備了以變制變、以快打快的能力，既可短期解決引流、訂單等問題，實現“引流+獲客”雙增效，亦將助力可持續發展，真正贏得市場。
歐派整裝大家居事業部總經理張曉鋒作開場致詞
萬億的中國家居建材市場，群雄逐鹿，唯有思變革新，才能醞釀出全新生命力。一方面，除了突出的頂層設計，還要以良好的運營系統 “保駕護航”。為此，歐派整裝大家居順勢升級V8運營模式，經過50天精心打磨，重點商場實踐總結，推出V8運營系統2.0+。會上，歐派整裝大家居事業部總經理助理胡文凡提出，V8運營系統2.0的推出具有重要意義，對消費者來說，歐派整裝總部與裝修公司致力于人.空間.生活的研究，能夠為客戶量身打造一體化、生活化、高品質、高顏值的舒適家；對終端商場來說，V8系統迭代升級，就是讓客戶爽、競爭力強、業績增、負擔減，點燃終端高速發展的強引擎。隨后培訓部經理高杰帶領V8創始團隊分別就 “接好單、轉好單、管好店、育好人”進行深度闡釋；主動營銷分部經理王玉簫就整裝88888套餐全面解析，打通終端運營的“任督六脈”，有效助力終端提升營銷勢能。
把握新模式紅利
打造面向未來的制勝之“道”
歐派整裝大家居乘勢而來，敢為人先，其引領性的商業模式助力一批杰出經銷商成功轉型，打開增長新空間。
瑞安商場開設二店，成功探索購物中心店渠道，以新模式、新店面、新團隊打造”定制龍頭+裝企龍頭+城市綜合體“的超級物種，實現單場開業活動產值過億佳績；舟山商場瞄準精裝房趨勢，通過“搭建架構、設計機制和開發方案”等“十二步曲”深耕精裝房渠道，以差異化戰略實現28天精裝房試水活動便創下業績新高的成效。
歐派整裝大家居視經銷商為最寶貴財富，今年更是抽調精兵強將，組建銷售發展分部,做實“百城百億”與“種子計劃”，夯實并完善經銷商幫扶體系。2022年總部將從“優化模式、強化引流和共創共戰”等六項措施，致力打造千億大商銳變，同時幫扶潛力新商快速成長，搶占行業占有率實現品牌價值。
運營智變
構建全價值鏈協同發展
海明威曾說“雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命”，歐派整裝大家居正是深刻意識到，如果不主動從內打破的話，就會被市場從外部打破，淪為環境的食物。為此，歐派整裝大家居經銷一部總監賈延兆“祭出”了整裝經營利器《1+8》，即“老板懂、流量足、產品好、展示好、活動勁、流程順、團隊強、激勵夠、服務好”，打造”上下統一、內外聯動、左右一體”的完整的經營體系，塑造強勁的差異化競爭力，助力實現綜合盈利的全面提升。
另一方面，隨著消費者對家裝一體化設計的要求越來越高，供應鏈的整合能力成為致勝的重要籌碼。歐派整裝大家居將推出“供應鏈億元品牌計劃”并成立“金鉆聯盟”，加強政策支持，打造極致性價比的產品矩陣，同時借助數字化管理手段重構生產方式、銷售方式和售后方式，來迎合消費者的所思所求。
整裝大家居供應鏈經銷部鄭偉偉講解《2022年供應鏈產品營銷規劃》
雄鷹展翅飛，哪怕風雨驟。在風云變幻的2021年，歐派整裝大家居把提升增長內涵，加大整裝經銷商幫扶放在首要位置，并不斷探索沉淀，讓“整裝賦能”商業模式日臻成熟，“10億和20億”的捷報頻傳，印證了歐派整裝大家居優勢所迸發出的創新勢力。
市場的挑戰始終都在，唯有以超強的變革行動力，進化競速水平，方能贏得轉型升級的勝利。面對即將來臨的2022年，歐派整裝大家居思路顯然愈加清晰和立體，以優化調整、精耕細作、變革創新等手段，為自身的穩健增長，注入可持續性的發展基因和強勁的內驅力，并全維度賦能合作伙伴夯實體系力，帶動裝企實現規模與實力的持續躍升。
